Sociology of Organisations and Innovation

Seminar (WS 2015 und 2016)

Die Lehrveranstaltung vermittelt den Studierenden die zentralen Konzepte der Organisations- und Innovationssoziologie. Es werden sowohl theoretische Grundlagen, empirische Studien und praktische Anwendungsbeispiele zur sozialen Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationsprozessen in Organisationen behandelt. Die Lehrveranstaltung diskutiert und reflektiert vor allem kritisch den Steuerungsanspruch dieser Ansätze.

Nach der erfolgreichen Teilnahme sollten Sie in der Lage sein, sozio-technische Innovationen in Organisationen aus verschiedenen Positionen zu betrachten und zu erklären sowie den Wandel von Innovationskonzeptionen zu analysieren. Außerdem sollten Sie Strukturen und Prozesse, die Innovationen innerhalb der Organisation bedingen, fördern oder behindern, beschreiben und kritisch reflektieren können.

Lehrinhalte:

  • Einführung in die Konzepte der Organisationssoziologie
  • Einführung in die Konzepte der Diffusion und Aneignung von Technologien in Organisationen
  • Zentrale Begriffe von Innovationskonzeptionen und deren Wandel
  • Organisationale Bedingungen von Innovation
  • Fallbeispiele

Literatur:

Becker, H. (1995) „The Power of Inertia“. Qualitative Sociology 18(3): 301-9.
Kühl, S. (2011) Organisationen – Eine sehr kurze Einführung. VS Verlag.
Froschauer, U. (2012): Organisationen in Bewegung. Beiträge zur interpretativen Organisationsanalyse. Facultas WuV.
Lueger, M.; Froschauer, U. (2011): „Grenzen und Bedingungen organisationaler Steuerung“. In: Mikl-Horke, G. (Hrsg.): Sozioökonomie: Die Rückkehr der Wirtschaft in die Gesellschaft. Metropolis, S.: 239 – 269.
Howaldt, J., Jacobsen, H. (2010): Soziale Innovation: Auf dem Weg zu einem postindustriellen Innovationsparadigma. Springer-Verlag, S.87-108.
Latour, B. (2015): Der Berliner Schlüssel. Botopress.
Orlikowski, W. (2010): “The Sociomateriality of Organisational Life: Considering Technology in Management Research”. Cambridge Journal of Economics, 34: 125-141.
Suchman, L.; Bishop, L. “Problematizing ‚Innovation’ as a Critical Project”, Technology Analysis & Strategic Management, 12(3): 327-333.

Im Rahmen des Masterstudiengang “Innovations- und Technologiemanagement“,
FH Technikum Wien.